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A Fundação Assefaz divulgou o resultado final do 

 localizado no Clube Olímpico da Assefaz Brasília/DF.

O processo seletivo teve como finalidade a escolha de empresa para a gestão do espaço e a ministração de aulas de tênis aos beneficiários e à comunidade, reafirmando o compromisso da Assefaz com a promoção do esporte, do bem-estar e da inclusão social. Foram recebidas cinco candidaturas, todas devidamente habilitadas e avaliadas conforme os critérios estabelecidos em edital.

Após a análise técnica e financeira, a apresentação da 

 foi classificada em primeiro lugar, alcançando a maior pontuação geral e sendo homologada como vencedora do certame. O contrato tem assinatura prevista para 1º de janeiro de 2026.



Transparência e fortalecimento do esporte

A Assefaz agradece o interesse e a participação de todas as empresas que submeteram propostas, destacando a importância de um processo transparente e competitivo para o fortalecimento das iniciativas esportivas desenvolvidas no âmbito do Clube Olímpico de Brasília.

O edital de homologação e o resultado completo do Chamamento Público está disponível para consulta:

Cinco empresas apresentaram propostas em conformidade com o edital e foram avaliadas com base em critérios técnicos e financeiros

Assefaz divulga resultado do chamamento público para gestão do Complexo de Tênis de Brasília

4º Encontro de Governança e Gestão da Assefaz

2ª Reunião Ordinária do Conselho Deliberativo de 2025

, quando foi aprovado o Planejamento Estratégico de 2026, com foco em sustentabilidade financeira, responsabilidade ambiental e social e aprimoramento da experiência do beneficiário. Outro item discutido e também validado foi o Plano dos Trabalhos de Auditoria Interna (PATAI).

Pela tarde, o Consultor Jurídico da Unidas, José Luiz Toro da Silva, realizou uma palestra magna sobre a atualização da Resolução Normativa n° 137 da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). “É uma honra voltar à casa para conversarmos sobre esse momento que estamos vivendo. O ano de 2025 foi um ano muito bom para as entidades de autogestão”, disse Toro.

O advogado e professor destacou o papel social dessas gestoras de planos próprios. “Mais de 90% da receita das administradoras autogeridas é destinada ao segmento da saúde. É o único setor em que 30% dos seus beneficiários têm mais de 60 anos. A autogestão é um segmento que pode trabalhar a promoção e prevenção à saúde pois tem perenidade”, afirmou.

Toro detalhou ainda que as restrições impostas pela ANS nos últimos anos acabaram dificultando o crescimento dessas instituições e que a própria agência reconheceu a necessidade de revisar suas regulações. Por isso, a atualização da RN n° 137 representa uma conquista para o setor. “O novo texto moderniza o conceito de autogestão sem comprometer sua essência, possibilitando ampliação da atuação e oxigenação da carteira de beneficiários.”, explicou.

Segundo ele, é necessário refletir sobre o crescimento dessas organizações e aproveitar as oportunidades atuais sem descaracterizar a missão das entidades.




Foram realizadas exposições dos principais projetos e ações com previsão no orçamento para 2026 das unidades organizacionais, dentre as quais: a Gerência Nacional de Administração e Finanças (GNAF), a Coordenação de Orçamento e Informações Gerenciais (COIG), a Gerência Nacional de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (GNGDP), a Gerência Nacional de Tecnologia da Informação (GNTI), a Gerência Nacional de Controladoria (GNC), a Gerência Nacional de Relacionamento (GNR), a Gerência Nacional de Programas de Saúde e Assistencial (GNPSA), a Gerência Nacional de Regulação e Contas Médicas (GNRCM), a Gerência Jurídica (GEJUR), a Gerência Nacional de Negócios (GNE), a Gerência de Proteção de Dados (GPD), a Gerência Nacional de Programas Sociais e Patrimônio Imobiliário (GNPSPI), a Assessoria de Comunicação (ASCOM) e todas as Gerências Regionais.

O orçamento foi aprovado com poucas alterações, a Assefaz segue implantando melhorias para impactar na melhor prestação de serviços aos beneficiários.




Ao final do dia, houve um coquetel comemorativo que marcou o encerramento das atividades com muita alegria e união!

Para o Diretor Social, Pedro Arake, o 4º EGG está com uma participação cada vez mais efetiva. “Isso mostra maturidade no processo de governança e gestão dentro da Assefaz, já não são mais experiências, é uma realidade dentro da Fundação”, afirmou.

A Diretora Administrativo-Financeira, Júnia França, celebrou a aprovação do orçamento para 2026. “Foi um trabalho árduo para que chegássemos a um número de receita e despesa com sustentabilidade, consciência e transparência. Saímos realizados”, declarou.

Já para a Diretora-Presidente, Gildenora Dantas, esse encontro discutiu grandes oportunidades para o próximo ano. “Foram três dias intensos de trabalho, com muita harmonia, técnica, ética e responsabilidade, objetivando cuidar bem das mais de 94 mil Vidas na saúde e dos 30 mil beneficiários na área social. Fechamos com chave de ouro”, comemorou.

O evento celebrou as decisões tomadas ao longo dos trabalhos e reforçou o espírito de colaboração, que orientou a construção das propostas apresentadas. 

Na Assefaz a Governança é praticada com ética e integridade!

Último dia do 4º EGG reuniu Conselho Deliberativo para definições orçamentárias e palestra sobre a RN 649/25 da ANS

4º EGG: Assefaz aprova Planejamento Estratégico de 2026

O segundo dia do 4º Encontro de Governança e Gestão da Assefaz, realizado nesta terça-feira (25), no Clube da Assefaz, em Brasília, foi dedicado à construção do Planejamento Estratégico 2026 e à análise dos resultados alcançados pela Fundação ao longo de 2025. A programação reuniu gestores, equipes regionais e membros do Conselho Deliberativo para um aprofundamento técnico sobre os rumos da Instituição.

A Diretora-Presidente, Gildenora Dantas, abriu os trabalhos destacando que este ciclo de planejamento é fundamental para reafirmar o posicionamento da Assefaz e consolidar as bases para o próximo ano. “Vamos passar pelo nosso planejamento estratégico, revisitar o que entendemos como negócio, missão e valores. Entraremos nos nossos objetivos estratégicos e chegaremos até os OKRs”, afirmou.

Segundo Gildenora, o processo seguirá a mesma metodologia aplicada no ano anterior, com etapas de alinhamento, reflexão, construção coletiva e desdobramento tático. O objetivo é garantir que cada decisão esteja ancorada em um entendimento comum sobre prioridades institucionais.

“Esse momento é muito esperado. Nós, que executamos e estamos no cotidiano da gestão, esperamos justamente essa visão dos conselheiros. Já tivemos debates preliminares, alcançamos alguns consensos, e a expectativa é que hoje seja um dia bastante produtivo”, disse.

O encontro também marcou a apresentação do desempenho parcial de 2025, com resultados consolidados até outubro. A diretora explicou que a evolução do ano ainda segue em andamento e que os números finais só poderão ser validados no início de 2026. “O resultado certificado é apresentado normalmente na reunião de março, porque é quando teremos todos os dados de dezembro consolidados”, reforçou.

Pela manhã, os participantes mergulharam na revisão de metas, indicadores, riscos e entregas estratégicas, com discussões pautadas pela experiência prática das regionais e das áreas operacionais. O formato colaborativo permitiu identificar avanços, desafios e oportunidades de melhoria, reforçando a importância do encontro como espaço de alinhamento e tomada de decisão.



Dando continuidade à programação, na parte da tarde foram votados os Objetivos Estratégicos que guiarão a atuação da Assefaz em 2026.

A plenária decidiu definir três objetivos principais, o primeiro visa garantir a sustentabilidade econômico-financeira da Fundação, com resultados-chave como controle de sinistralidade, aumento do número de beneficiários, fortalecimento do plano social, reestruturação das unidades em todo o país e alcançar a conformidade total com os requisitos regulatórios necessários para a atuação da Assefaz como operadora de grande porte.

O segundo objetivo estratégico foca na transformação da instituição em uma referência ambientalmente sustentável, socialmente responsável e de gestão ética e transparente. Entre as ações previstas estão soluções para gerenciamento de resíduos em 100% das unidades, participação dos empregados em eventos de capacitação e realização de ações sociais voltadas às comunidades locais, em conformidade com práticas avançadas de governança, riscos e controles internos.

O terceiro objetivo busca aprimorar a experiência do beneficiário, assegurando melhores resultados no indicador de classificação do monitoramento da garantia de atendimento.

O dia foi finalizado com uma perspectiva positiva para o futuro, juntamente com o desafio de desdobrar o Planejamento Estratégico em iniciativas alcançáveis. O 4° EGG segue com debates até o dia 26 de novembro.

Encontro reuniu lideranças no Clube da Assefaz, em Brasília, para alinhar objetivos estratégicos e revisar o desempenho do ano

Dia 2 do 4º EGG é dedicado ao Planejamento Estratégico de 2026 e à análise dos resultados de 2025

O primeiro dia do 4º Encontro de Governança e Gestão da Assefaz, realizado em 24 de novembro de 2025, em Brasília, foi marcado pelo lançamento oficial do 

, além da apresentação de avaliações estratégicas que consolidam a preparação para as diretrizes de 2026. A programação reuniu gestores nacionais e regionais, diretoria-executiva e membros do Conselho Deliberativo.

A abertura foi conduzida pelo Presidente do Conselho Deliberativo, Luiz Claudino que revisitou o planejamento de 2025. Para Claudino, o encontro permite reavaliar o que foi executado, validar pontos que permanecem sólidos e ajustar aquilo que ainda demanda revisão.

Na sequência, a Diretora-Presidente, Gildenora Dantas, apresentou avanços obtidos desde 2022 e reforçou a importância de fortalecer a governança da Assefaz. Ela destacou que, mesmo diante de desafios crescentes na área da saúde, a Fundação manteve rumo e metas claras, promovendo ajustes estruturais que incluíram redesenho de processos, identificação de gargalos e a implementação de soluções de inteligência artificial. Segundo ela, “o que está sendo feito agora será determinante para o direcionamento de 2026”.

A Assessora de Comunicação, Alice Oliveira, apresentou a identidade visual do encontro, explicando que a cada edição o desafio é traduzir a essência do evento em uma linguagem visual alinhada ao momento institucional. O design de 2025 foi construído a partir de fragmentos de diamante, simbolizando o processo contínuo de lapidação que reflete a fase atual da Fundação. Alice afirmou que ver o slogan, os vídeos e os uniformes ganhando forma “é a concretização de um trabalho coletivo que envolve diversas áreas”.



O destaque do dia foi o lançamento do IntegriFaz, novo Programa de Integridade da Fundação. Em sua fala, Gildenora ressaltou que o programa não é apenas um instrumento administrativo, mas um compromisso ético que nasce da essência da Assefaz.

Ela afirmou que conformidade é atitude e consiste em agir corretamente mesmo quando não há público ou reconhecimento. A diretora destacou ainda que o programa já nasce “sólido, maduro e alinhado às melhores práticas do país”, fruto de trabalho conjunto, escuta e cooperação. Ela agradeceu às equipes envolvidas, que, segundo ela, “vestiram a camisa da integridade e tornaram o lançamento possível”.

A formalização do lançamento ocorreu com a assinatura do Termo de Compromisso de Integridade, incluindo a participação oficial de Marlon Barbosa, que é o coordenador do Comitê de Ética, Conduta e Integridade. O ato simbolizou a consolidação do IntegriFaz e reafirmou o compromisso da Assefaz com práticas éticas, transparência e governança responsável.

Ainda pela manhã, a advogada da União, Dra. Michelini Forte, apresentou dados, tendências e análises sobre integridade no setor público. Ela reforçou que uma cultura ética não se limita a normas ou documentos, mas deve ser exercida diariamente e integrada a todas as esferas da atuação institucional. Na oportunidade ela parabenizou os avanços obtidos pela Fundação Assefaz, que se torna um benchmarking de instituição privada que pratica governança, ética e integridade.



Excelência na gestão, governança corporativa e conformidade

À tarde, os diretores e participantes debateram sobre as realizações e desafios enfrentados em 2025 em uma roda de conversa, dividida em quatro blocos temáticos.

O primeiro abordou elementos essenciais para a boa governança e conformidade. Júnia França, Diretora Administrativo-Financeira da Assefaz, destacou o engajamento da equipe: “Foi um ano de muitos desafios, em que fomos testados a fazer muito mais com poucos recursos”. Ela ressaltou que a gestão conseguiu controlar as despesas administrativas e obteve resultados significativos. “Eu fiquei impressionada com tantas realizações. Nunca vi uma equipe tão engajada como a nossa”, afirmou.

O Diretor Social, Pedro Arake, abordou a administração de recursos na área social. “Agradeço o comprometimento de todos os nossos gerentes regionais. Hoje podemos falar em sustentabilidade social”, disse.

Posteriormente, foram destacados os aprimoramentos realizados na gestão da saúde, tanto com a melhora da administração de internações, quanto com a normatização dos programas cadastrados junto à Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS).

No fim do bloco, a Diretoria-Executiva celebrou a conquista pela segunda vez consecutiva do selo Great Place to Work (GPTW), com 63% de participação dos colaboradores, número superior ao do ano anterior. A Diretora-Presidente, Gildenora Dantas, entende que o clima organizacional cultivado é fruto de um trabalho conjunto.



Transformação digital, tecnológica e inovação operacional

O segundo bloco focou em transformação digital, tecnológica e inovação operacional na Fundação Assefaz.

Pedro Arake salientou a implementação dos cursos a distância na diretoria social, abrangendo desde gestão de resíduos até trilha de conhecimento em hotelaria. “A mudança proporciona melhorias para os colaboradores e aumenta a capacidade de atuar com autonomia e foco na satisfação do usuário.”, assegurou.

A Diretora-Presidente, Gildenora Dantas, lembrou como a instituição prezou pela proteção de dados e pelo plano de respostas incidentes. A resolução n° 623 da ANS se mostrou um desafio, porém agora superado, já que a Assefaz implementou um único canal de recebimento de demandas dos usuários.

Na área da saúde, a maior inovação foi a implantação da Inteligência Artificial (IA). O sistema foi desenvolvido para analisar contas médicas, objetivando evitar duplicidades, fraudes e aplicação de glosas técnicas adequadas. A efetividade da IA garante que essas glosas sejam mais precisas, reduzindo recursos e contestações.



Atendimento ao beneficiário, experiência do cliente e expansão institucional

O terceiro bloco tratou da experiência do beneficiário e da expansão da Assefaz. Gildenora Dantas pontuou que a Gerência Nacional de Negócios ampliou as pesquisas de satisfação realizadas por meio do WhatsApp. A Ascom também registrou maior alcance e engajamento em seus produtos.

No eixo da expansão institucional, o plano de saúde Jade, contabilizou mais de mil vidas, consolidando-se como um dos produtos de maior sucesso.

Na área de regulação de contas médicas, a Fundação expandiu a disponibilização de informações assistenciais, fortalecendo a autonomia do beneficiário.



Sustentabilidade, infraestrutura, patrimônio e eficiência administrativa

O dia se encerrou com uma análise sobre sustentabilidade financeira, racionalização dos custos, logística e gestão operacional.

Foram apresentadas propostas para ampliar a rede credenciada, criar novos pacotes de serviços médico-hospitalares e adotar modelos de remuneração que reduzam despesas em diferentes áreas. O planejamento também inclui a busca de parceiros e prestadores dispostos a renegociar valores, garantindo resultados mais eficientes.

A Fundação segue debatendo propostas de melhoria para o próximo ano até o encerramento do encontro, em 26 de novembro.


O encontro reúne lideranças regionais para revisar entregas e alinhar estratégias para 2026

Assefaz lança Programa de Integridade na abertura do 4º EGG, em Brasília

Campanha promocional acontece de 24 a 28 de novembro com benefício exclusivo para novos beneficiários

A Fundação Assefaz anuncia a Blue Week com condições especiais para quem deseja fazer parte do plano Social. De 24 a 28 de novembro, aderindo ao plano, o beneficiário garante 2 diárias gratuitas em um dos Centros de Lazer Assefaz.

O beneficiário Assefaz Social conta com acesso a variadas atividades de lazer e bem-estar. O programa inclui pousadas e clubes em todo o país, descontos em estabelecimentos conveniados, seguro de vida, acesso à plataforma fitness Wellhub. E como novidade, a Assefaz Social passa a oferecer parceria com os planos de seguro e assistência pet Dog Life e Pet Life, ampliando os benefícios para toda a família. Tudo isso por somente R$85 mensais, por grupo familiar.

Não perca essa oportunidade, sãodiversas opções de lazer, de norte a sul do país, para toda a família aproveitar.

As diárias promocionais não incluem café da manhã e estarão sujeitas à disponibilidade e ao regulamento da promoção.

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*Diária bônus de uso exclusivo para hospedagem e válida pelo prazo de 06 (seis) meses a contar da data de adesão ao Social.

Blue Week 2025: Faça parte da Assefaz Social e ganhe 2 diárias gratuitas

, com o objetivo de selecionar pessoa jurídica para a 

do Clube Olímpico de Brasília, localizado no Setor de Clubes Esportivos Sul, Trecho 3, Lote 8 – Lago Sul/DF.

O espaço será disponibilizado por 12 meses, com possibilidade de prorrogação, para que a empresa selecionada possa oferecer aulas de tênis aos beneficiários da Assefaz e à comunidade em geral. A cessão prevê contrapartida financeira mensal e repasse percentual sobre as mensalidades arrecadadas.



O complexo de tênis do Clube Olímpico de Brasília conta com:

🎾 4 quadras de saibro para prática de tênis
🏖️ 2 quadras de areia para beach tênis e futevôlei
🏢 Área administrativa com secretaria, banheiros e vestiários
🚗 Estacionamentos internos, coberto e descoberto
💡 Iluminação noturna e infraestrutura completa para atividades esportivas



Estão aptas a enviar propostas pessoas jurídicas legalmente constituídas, com registro na Confederação Brasileira de Tênis, regularidade fiscal e trabalhista, além de experiência comprovada em ensino de tênis ou gestão de escolas esportivas.



As propostas devem ser encaminhadas para o e-mail 

 da sede da Assefaz, localizada no Setor Comercial Sul, Quadra 04, Bloco A, Edifício José Alves Coutinho, 1º andar – Asa Sul, Brasília/DF.

Dados como critérios de seleção, obrigações das partes, documentação exigida, anexos e demais detalhes estão disponíveis no documento oficial do 

Dúvidas podem ser esclarecidas pelo e-mail 

Gerente Nacional de Programas Sociais e Patrimônio Imobiliário

Edital visa selecionar empresa para gestão esportiva e uso qualificado do espaço. O prazo para envio de propostas é 05/12/2025

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